Strategie
Optimierung und Weiterführung des bestehenden Markenportfolios
Im Bereich Parfüm und Kosmetik wird laufend an der Optimierung und Weiterführung des Markenportfolios gearbeitet. Darunter fallen insbesondere die kontinuierliche Markenpflege durch die regelmässige Lancierung von neuen Produktlinien und Sortimentserweiterungen, die Optimierung bestehender Vertriebskanäle sowie die Erschliessung neuer Märkte.
Erweiterung des Markenportfolios im Parfüm- und Kosmetikbereich
Art & Fragrance will weiter in diesem Segment wachsen und beabsichtigt nach wie vor, neue Marken ins Portfolio aufzunehmen. Akquisitionsopportunitäten entstehen unter anderem durch die Vergabe von neuen Lizenzen durch aufstrebende Marken sowie infolge Portfolioumschichtungen in Luxusgüterkonzernen.
Lalique: Integration und Umsetzung der Wachstumsstrategie
Mit der Übernahme von Lalique Parfums erweitert Art & Fragrance ihr Portfolio mit einer prestigeträchtigen Marke. Damit erfährt das Portfolio von Art & Fragrance eine signifikante Aufwertung in quantitativer und qualitativer Hinsicht. Im Zusammenhang mit Lalique Parfums sollen in einer ersten Phase Synergien bei der Produktentwicklung und im Vertrieb genutzt werden. Im Kristall- und Schmuckbereich beabsichtigt Art & Fragrance in erster Linie die Produktivität des Werkes zu erhöhen und die Supply Chain zu optimieren. Gleichzeitig soll das firmeneigene Vertriebsnetz auf einzelne, repräsentative Flagship Stores redimensioniert und die Erhöhung der Anzahl Verkaufsstellen über unabhängige Partner wie Franchisenehmer und Distributoren, insbesondere in aufstrebenden Märkten, vorangetrieben werden. Schliesslich soll die Visibilität der Marke erhöht werden, indem vermehrt renommierte Designer und Künstler am kreativen Prozess beteiligt werden.
Externes Wachstum durch weitere Akquisitionen
im Luxusgüterbereich Auch wenn nach der erfolgten Übernahme von Lalique primär neue Parfümmarken und -lizenzen fokussiert werden, prüft Art & Fragrance weiterhin Akquisitionsopportunitäten von Luxusmarken, welche das Portfolio sinnvoll ergänzen. Zentrale Faktoren sind der strategische Fit mit den bestehenden Aktivitäten und Produkten sowie das Potenzial zum Aufbau einer Parfümoder Kosmetikmarke.